Personalentwicklung

Die Personalentwicklung gehört zu dem Aufgabenbereich des Personalwesens und umfasst alle Anstrengungen eines Unternehmens, um die Qualifizierung und Weiterbildung der Mitarbeiter zu fördern. Die erarbeiteten Maßnahmen müssen die Unternehmensinteressen wahren und gleichzeitig auf Mitarbeiterbedürfnisse abgestimmt werden. Auf diese Weise erreichen Sie das Ziel von zufriedenen, loyalen und aktiven Mitarbeitern.

Im Bereich der Personalentwicklung biete ich Ihnen Unterstützung zu folgenden Themen:

• Strategische Personalentwicklung
• Talent Management: Identifizierung und Förderung von High Potentials, Kompetenz- und Leistungsträgern
• Umgang mit Lowperformern
• Begleitung von wertschätzenden Kündigungsprozessen – dies betrifft sowohl den gekündigten Mitarbeiter als auch die „Survivor“ (Teamkollegen, die weiterhin beschäftigt sind) Begleitung von Outplacement Prozessen (Coaching und Unterstützung bei der beruflichen Neuausrichtung)
• Teambuilding Maßnahmen (z.B. Einführung einer konstruktiven Feedbackkultur im Team)
• Nachfolgeplanung: Identifizierung und Entwicklung von Nachwuchsführungskräften aus den eigenen Reihen  

Personaldiagnostik

Bei der Personaldiagnostik werden bestimmte Verfahren und Tests angewendet, um das Potenzial der Mitarbeiter zu erfassen. Für das Unternehmen geht es darum, kostenintensive Fehleinstellungen zu vermeiden, während der Mitarbeiter davon profitiert, auf der für ihn geeigneten Position eingesetzt zu werden und sich gemäß der individuellen Stärken im Unternehmen entwickeln zu können.

Die Personaldiagnostik bietet:

• ein wissenschaftlich valides psychometrisches Verfahren, das Persönlichkeitseigenschaften messbar macht
• das Ableiten von Handlungsempfehlungen
• das Vermeiden von Fehleinstellungen in Personalentwicklungs- und Onboarding-Prozessen
• hohe Motivation der Mitarbeiter aufgrund individueller Weiterentwicklung

Die Einsatzbereiche der Personaldiagnostik sind:

• Recruiting (extern) und Onboarding-Prozesse
• interne Personalauswahl und Personalentwicklung
• Teambuildung
• Outplacement
• Business Coaching

Change Management

Digitalisierung, Agilität, Diversity: Unternehmen stehen heute vor einem großen Veränderungs- und Innovationsdruck. Im Rahmen des Change Managements werden kulturelle und strukturelle Prozesse in die Wege geleitet und deren Umsetzung begleitet.

Moderne Ansprüche wie agiles Arbeiten, Digital Leadership oder Scrum können aber nur dann erfolgreich etabliert werden, wenn sie zu der Arbeitsweise, zu der Persönlichkeit der Mitarbeiter und zur Unternehmenskultur passen bzw. daran angepasst umgesetzt werden. Denn nur dann werden Veränderungen von den Mitarbeitern akzeptiert und nachhaltig mitgetragen.
Ich unterstütze Sie bei dieser Herausforderung und biete:

• Begleitung von Unternehmen und Führungskräften in Veränderungssituationen
• Kommunikation in Veränderungssituationen
• Einführung neuer Geschäftsprozesse

Führungskräfte-Entwicklung

Eine heutige Führungskraft muss komplexe Ansprüche bedienen: In Krisen und Veränderungsprozessen sollte sie führungsstark sein, gleichzeitig eine große Offenheit zeigen – für strukturelle Änderungen (flache Hierarchien), für eine moderne Unternehmenskultur (offene Feedbackkultur, Mixed Leadership) oder auch für den Umgang mit den neuen Kommunikationskanälen (CEO als Social-Media-User).

Im Rahmen meines systemischen Business Coachings konzentriere ich mich auf folgende Punkte:

• Führungskräfte im Umgang mit Krisen- und Veränderungssituationen zu befähigen
• das multiperspektivische Denken auszubauen und damit die Handlungssicherheit zu erhöhen
• verschiedene Führungsstile aufzuzeigen und den für den jeweiligen Mitarbeiter passenden zu etablieren – in Abstimmung auf die Unternehmenskultur

Weitere Themen meiner Coachings, die ich nach Bedarf auch als Seminare oder Vorträge aufsetzen kann:

• „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – so überzeugen Sie beruflich und persönlich“
• „Wie führe ich den Mitarbeiter der Zukunft? Über den Wandel der Führungskultur, Digital Leadership und Mitarbeiter im Homeoffice"
• „Den Mitarbeiter abholen – so lernen Sie den Umgang mit unterschiedlichen Reifegraden und Entwicklungsstufen Ihrer Mitarbeiter“

Personal-Recruiting

Das Recruiting dient dazu, den Personalbedarf des Unternehmens mit qualifizierten und passenden Mitarbeitern zu decken. Es handelt sich dabei um einen komplexen Prozess, der nicht nur den Auswahlvorgang, sondern bereits zuvor die Analyse des Personalbedarfs, die Profilerstellung, Stellenbeschreibung, Stellenausschreibung und Kandidatensuche umfasst.

Nutzen Sie

• den Einsatz eines wissenschaftlich validen Tools, das Personalentscheidungen messbar und valide macht.
• Betrachten Sie Persönlichkeitsmerkmale wie Loyalität, Führungsmotivation und Lernbereitschaft.

Auf diese Weise

• reduzieren Sie Kosten, die bei Fehlentscheidungen entstehen
• verhindern Imageschaden, zum Beispiel beim Kunden
• vermeiden Frust bei vorhandenen Mitarbeitern / Teams, da nicht immer wieder neue Kollegen integriert und eingearbeitet werden müssen